Mercados. Julieta Rey: Actualmente estamos produciendo para toda la región de Latinoamérica y el Caribe. Con Diageo trabajamos para sus marcas Johnnie Walker y Old Parr para Argentina, Chile y Perú y en breve estaremos sumando Uruguay, Paraguay y Bolivia.
Con Porche venimos trabajando desde enero 2021 para 17 mercados de LATAM y el Caribe, incluyendo México, Puerto Rico, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Panamá, Antillas, Argentina, Ecuador, Jamaica, Paraguay, El Salvador, Guatemala, Perú, Trinidad y Uruguay. Con Grupo Peñaflor, principalmente para la Argentina desde hace casi quince años, pero también desarrollamos el lanzamiento de varias de sus marcas en mercados como México, Colombia e Irlanda. Por último, tenemos varios clientes con los que realizamos proyectos puntales para diferentes mercados. En unos días, por ejemplo, estaremos lanzando una campaña para México que nos tiene muy entusiasmados.

¿Qué porcentaje de la facturación de la agencia representa actualmente?
Actualmente el 75% aproximadamente de nuestra facturación es para clientes y proyectos del exterior.

¿Cuáles son los mayores obstáculos para seguir creciendo afuera?
Creo que uno de los principales desafíos tiene que ver con tomar de una manera responsable ese crecimiento, no subestimar la importancia de entender la cultura local de cada país y la construcción de cercanía con los clientes en cada uno de los mercados.
Por otra parte, aunque en los últimos años armar equipos remotos y tener una dinámica de trabajo integrada a la distancia fue mucho más simple, transmitir la cultura de la agencia, la forma de trabajo y estar cerca de todos los empleados, estén en el lugar del mundo que estén, es algo que cuidamos especialmente. No lo sentimos como un obstáculo, pero sí es un objetivo importante que tenemos como agencia, y que nos desafía constantemente.

¿Cómo llegan a los proyectos? ¿Hay un método?
Los proyectos llegan de diferentes formas. Muchas veces empezamos a trabajar para mercados de afuera con clientes locales que se expanden porque ya nos conocen, confían y nos dan más oportunidades. En estos casos lo bueno es que, más allá de que sean mercados diferentes, ya hay un entendimiento de la marca y del tono que ayuda. Otras veces los proyectos surgen por asignación luego de presentar credenciales, sin necesidad de un pitch creativo. Y en otros casos nos llaman a pitch

¿Qué diferencias existen entre trabajar para un mercado global, uno regional y uno local?
Hay toda una parte del proceso que es igual, ya sea para una campaña superlocal o una campaña global enorme. Ya sea que tengas un presupuesto acotado o uno gigante. Siempre se trata de encontrar ESA idea, la idea correcta. Correcta para la marca, para la comunidad que se conecta con esa marca, para el negocio, para la cultura.
Pero creo que la principal diferencia tiene que ver con los insights. Cuando uno piensa a nivel local se vuelve mucho más relevante entender las particularidades y los comportamientos de un segmento puntual. En cambio, cuando se trabaja globalmente, por lo general hay que conectar con verdades humanas mucho más transversales, que puedan tocar una fibra de dos personas separadas por miles de kilómetros y costumbres. Ambos procesos de pensamiento son desafiantes y también fascinantes.
Estoy convencida de que se puede trabajar globalmente desde el lugar del mundo que sea, siempre que existan el talento y las ganas. Y más hoy, con toda la data disponible, con el trabajo cruzado entre oficinas de diferentes países y pudiendo sumar talento diverso de distintos lugares para tener un entendimiento más genuino de cada una de esas culturas.

VAT 69. Cambiemos las reglas

Una propuesta para cambiar todo lo que pensamos de un whisky. Siempre que hablamos de un whisky, sentimos que hablamos de muchas otras cosas: de tradiciones y caballerosidad; de sofisticación, de ceremonial y protocolo. Pero no tiene por qué ser así. Esta campaña fue el primer paso para empezar a derribar esas barreras del mundo del whisky y cambiar ciertas reglas que parecen talladas en mármol. Con esta campaña tuvimos el gran desafío de crear una plataforma de comunicación que nos permitiera reposicionar a VAT 69 conectando con la audiencia de tres países (Argentina, Chile y Perú), cada uno con sus propias barreras culturales, y hacerlo de una forma cercana, real e interesante.
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Porsche: "Un ícono da vida a otro ícono"

La película celebra los setenta años de la primera participación de Porsche en la Carrera Panamericana, destacando los logros y la historia de ese momento. La Carrera Panamericana fue una de las más desafiantes en los años 50. En 1952, por primera vez, Porsche llevó dos Porsche 356 a México, un cabriolet y un coupé, para competir en las carreteras mexicanas. A pesar de todos los obstáculos, literales y figurativos, Porsche no solo terminó la carrera (solo la mitad de los inscritos lo lograba), si no que marcó un hito en su historia y en la relación de la marca con la región.
Hay muy pocos registros de este momento más allá de un puñado de fotos y los recuerdos de Herbert Linge, mecánico oficial de Porsche en la Carrera Panamericana 52. Trabajamos en equipo para recrear la historia basada en los recuerdos de Herbert, ilustrando las escenas que faltaban, uniendo cada una de las fotos antiguas con una técnica de animación basada en collage.
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