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El laboratorio del futuro
T/C Latvija

Por: Marta González Muguruza
Imágenes Imágenes gentileza equipo Latvia Pavilion / Karola Rubene / Andrea Ferro

Como respuesta a la consigna "El laboratorio del futuro", uno de los temas principales de la Bienal de Arquitectura de Venecia en curso, Letonia transformó su pabellón en una atractiva experiencia de supermercado: T/C Latvija. El proyecto celebra los veinte años desde la primera participación de Letonia en este encuentro global y propone explorar la conexión entre La Bienal como supermercado y los diferentes pabellones nacionales como productos en exhibición que los visitantes eligen y consumen. "Los supermercados son sistemas de datos que recopilan e interpretan información para servir mejor a sus clientes. Son los futuros laboratorios de nuestra vida cotidiana", asegura el equipo curatorial. "Un experimento no es posible sin experimentadores. Y eso significa que el resultado no estará determinado por nuestros deseos o expectativas, sino por las acciones y actitudes de cada experimentador ante la oportunidad de tomar sus propias decisiones, observar y mirar; ser activo y participar o tener curiosidad e interés hasta el final", resaltan.
Así es como cada edición de la Bienal de Arquitectura se cuenta a través de una colección de packs falsos de alimentos y bebidas. 506 "productos únicos", para ser exactos, desarrollados por Ernests Cerbulis, Ints Men?elis, Toms Kampars, Karola Rubene y equipo con la ayuda de IA, resumen las propuestas de los diferentes países participantes a lo largo de las últimas diez ediciones del evento y ponen en juego de manera literal nuestra posición como espectadores y consumidores de ideas. Cada visitante de TCL es invitado a elegir su bienal favorita lanzando una bola al estante que la representa y a tomar tres productos que pasarán por la caja registradora. "Las respuestas a las preguntas están listas, qué hacer con ellas depende de cada individuo. Solo se simplifica la forma de obtener las respuestas. Cuando el creador del futuro ingresa al supermercado, se encuentra en un ambiente seguro y familiar en el que es natural tomar decisiones. Sin embargo, es clave recordar que para lograr el objetivo hay que tener interés, curiosidad y profundizar más". Buscando profundizar más en el proyecto es que conversamos con Uldis Jaunzems P?tersons y Ernests Cerbulis.

¿Podrían guiarme a través del proceso del proyecto? ¿Cuál fue el disparador?
Uldis: El proyecto tuvo muchos layers durante su desarrollo pero hubo dos disparadores cruciales para nosotros en la búsqueda del resultado final: el deseo conjunto del equipo de crear un espacio compartido que nos permitiera corrernos de la posición de saber las respuestas. Y el objetivo era, y lo es todavía, pensar y crear en un contexto global. La estética pop también es divertida para trabajar, convoca e interpela.

¿Cuál fue la prompt que le dieron a la IA? ¿Y qué marco de research fue estipulado?
Ernests: Para hacerte corta la historia, tomamos diez catálogos. Cada página de apertura de catálogo fue escaneada con un iPhone. El texto escaneado fue traducido y copiado en ChatGPT bajo la premisa "en 50 palabras". El resultado fue vuelto a notas y luego organizado. Los títulos usados por los participantes nacionales anteriores se convirtieron en etiquetas y las breves perspectivas de IA, en ingredientes. Para diseñar productos simplemente jugamos con las categorías y los prompts. Surgieron 506 productos de las 1500 opciones.

Por supuesto también debieron revisitar las propuestas de Letonia de las últimas diez bienales. ¿Cómo se sintió?
Uldis: Inevitablemente las ves en una proporción 9/506. Es revisitarlas pero con un contexto diferente. Aumenta la autoconciencia. Plantea las preguntas.

¿Cuál fue el desafío más grande?
Uldis: Dos. Cerrar el camino del Arsenale con puertas de supermercado fue una misión desafiante. Operar de manera de cubrir los gastos.

¿Qué pondrías en tu changuito personal?
Ernests: Es una decisión muy íntima e individual pero puede servir de ejemplo: algo de Metamorph (Musli) para el desayuno, algo de Fun-da-mentals, dulce caramelo modernista y, para más diversión, Svizzera 240: House Tour (¡una botella de vino!)

¿Cómo reaccionó La Bienal respecto al proyecto?
Uldis:En términos de visitantes, críticos y espectadores, la reacción ha sido mayoritariamente positiva. La Bienal como organización está bastante alejada de sus participantes.

La exhibición todavía continúa y estoy segura de que tienen al menos números parciales. ¿Qué productos está "comprando" la gente con más frecuencia?
No te podemos contestar esta pregunta por el momento, pero no falta tanto para descubrir qué producto fue el más "comprado". Lo sabremos a fin de año. Se hicieron cerca de 12.000 compras hasta ahora.

Si tuvieras que arriesgar, ¿dirías que esas elecciones fueron determinadas por el diseño de packaging, la nacionalidad o el valor de cada propuesta?
Ernests: Respecto a las elecciones, estaba claro desde el principio que uno de los factores determinantes en el proceso de selección sería la afiliación por nacionalidad, seguido del deseo de encontrar un producto asociado a alguien que conocés o con quien tenés alguna conexión. Sin embargo, no se puede descartar que en la mayoría de los casos las decisiones se tomen de forma inconsciente, centrándose principalmente en las categorías de productos favoritas y luego considerando el diseño. Una vez concluida La Bienal llevaremos a cabo un análisis más completo y profundo.

¿Creés que este comportamiento se traduce, por ponerlo de alguna manera, en el escenario sociopolítico?
Ernests: Sí. Nuestro proyecto es, en algún sentido, universal y puede definitivamente ser integrado y utilizado, por ejemplo, para llevar adelante estudios de conductas sociales en supermercados, donde la gente puede expresar sus opiniones eligiendo productos, emitiendo así su voto sobre cuestiones sociales importantes a nivel local.

Sos consciente de que la ubicación que cada producto ocupa en la góndola del supermercado no es aleatoria ni casual, ¿cómo diseñaron el recorrido dentro del supermercado?
Ernests: Los productos en las góndolas no tienen posiciones predeterminadas pero cada Bienal tiene su color característico y fue utilizado para diseñar el layout de cada estante.

¿Cuál es tu posición personal respecto a qué pasa con todo el conocimiento colectivo acumulado después de una Bienal y cuál es la manera de asegurar que se ponga en práctica?
Ernests: Me parece que lo más importante que obtendremos son estadísticas sobre cuán activos y dispuestos a participar en los procesos están los visitantes de La Bienal. El cierre de La Bienal siempre tiene el número absoluto de asistentes, en ocasiones los pabellones cuentan el número de personas que se quedaron dentro, no solo de paso. De este modo podremos saber con bastante precisión cuántos visitantes se interesaron realmente por nuestro pabellón y así derribar algunos mitos y nivel de interés.