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LALCEC rompió el tabú con una sola pregunta y logró aumentar 31% los turnos para controles de próstata. LALCEC y Grey encontraron una forma simple de romper el tabú en torno al cáncer de próstata durante el Mes de Concientización: incorporar una única pregunta al final de entrevistas y conferencias de prensa. El objetivo era llegar a los hombres mayores de 45 años, el grupo de mayor riesgo, en un contexto donde el 70% de los argentinos no realiza el control anual.

La campaña se centró en una pregunta directa: "¿Ya te hiciste el control anual de próstata?". Dirigida de manera inesperada a deportistas, artistas y dirigentes políticos, la consulta generó sorpresa, repercusión mediática y abrió la conversación sobre un tema que suele evitarse por los prejuicios y estigmas asociados al examen.

La estrategia se apoyó exclusivamente en relaciones públicas. LALCEC convocó a periodistas y conductores para incorporar la pregunta en sus entrevistas y sumó como aliados a Paramount y Warner, que amplificaron la iniciativa en sus propios contenidos. La acción comenzó cuando el periodista Ariel Ludueña sorprendió al entrenador de Racing, Gustavo Costas, con la pregunta en una conferencia televisada, un momento que rápidamente se viralizó y fue replicado por otros medios e influencers.

Sin producción audiovisual ni inversión en pauta, la campaña logró un 82% más de alcance de PR que cualquier acción anterior de LALCEC sobre cáncer de próstata y aumentó un 31% los turnos para controles durante junio y julio frente al mismo período de 2024, convirtiéndose en la iniciativa más efectiva de la organización para promover la detección temprana.

La estrategia de comunicación integral fue realizada junto a Ninch Company, que resultó en el tercer puesto del ranking global de agencias de PR del festival.

"Lo que más me gustó siempre de esta idea es que apuesta plenamente al poder del PR más tradicional. Es una campaña que no tiene contenidos, assets ni ningún tipo de material más allá de las preguntas de los periodistas. Es puro timing. Por eso creo que gana específicamente el oro en Media Relations: es 100% eso. Nuestros partners fueron los periodistas y noteros, que se sumaron a hacer esta pregunta extra e incomodar un poco tanto al entrevistado como al público.

Y en Direct, porque además de generar ese cimbronazo de atención, activa de inmediato la acción de ir a hacerse el chequeo gratuito.

Con LALCEC siempre buscamos este tipo de ideas y estrategias: hacer el mayor ruido con la piedra más chica. Sin presupuesto y con un sistema saturado de mensajes, ¿cómo hacés para recordarle a la gente la importancia de hacerse un chequeo a tiempo? No queda otra que incomodar un poco en el lugar indicado: donde naturalmente están todas las cámaras atentas a la noticia, como una conferencia de prensa o una alfombra roja, y montarte sobre eso.

Es una de esas ideas muy simples, con un profundo core de PR y una ejecución artesanal del equipo, que termina convirtiéndose en la campaña de cáncer de próstata con más PR orgánico en la historia de LALCEC y en la que más logró traccionar chequeos en sus centros."

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Mercado Libre convirtió el timbre en su aviso más poderoso. Frente a un mercado donde la promesa de "tener de todo" se había convertido en un mensaje genérico utilizado por muchas marcas, Mercado Libre buscó demostrar de manera tangible su liderazgo. Así nació Doorbell Ads, una campaña basada en una idea minimalista: emitir, en radio, un aviso tan breve como el sonido de un timbre, inmediatamente después de los comerciales de otras marcas.

La lógica era simple y efectiva. Al sonar el timbre justo después del anuncio de cualquier producto, el mensaje implícito era que ese artículo podía encontrarse en Mercado Libre. De este modo, la plataforma resignificaba todos los comerciales anteriores sin necesidad de decir una sola palabra.

El desafío creativo fue apostar a la máxima síntesis. La campaña no utilizó locución, texto ni explicaciones, sino que confió en los más de 20 años de construcción de marca de Mercado Libre para que la audiencia completara el significado.

La acción se implementó en cuatro países y se emitió después de anuncios de 51 marcas diferentes, aprovechando la inversión publicitaria ya realizada por otros anunciantes. Así, cada comercial terminaba funcionando, involuntariamente, como una demostración de que el producto promocionado también estaba disponible en Mercado Libre.

"Esta es una idea que destaca por su simpleza. Entendiendo "simpleza" como algo muy bueno. Es de esas ideas que están ahí y que cuando el equipo te la cuenta, pensás "¿cómo puede ser que no la haya visto antes?" Ahí está la inteligencia y el valor de la idea. 20 años de construcción sostenida de marca te dan este tipo de oportunidades. Convertir un asset tan identitario en un hack de media que te permite capitalizar toda la tanda invirtiendo mucho menos. Creemos que lo mismo es lo que vieron los jurados y que hace que la pieza sea premiable"

Mercado Libre llevó su patrocinio del fútbol un paso más allá con Discount Chants, una activación que convirtió las pantallas publicitarias de los estadios en un medio interactivo. Mediante un sistema de escucha en tiempo real, la campaña detectaba cuando los hinchas mencionaban un producto en sus canciones y, en cuestión de segundos, mostraba en las pantallas un descuento para ese artículo dentro de Mercado Libre.

La idea aprovechó una característica única del fútbol latinoamericano: las hinchadas cantan sobre cualquier tema, incluidos productos de uso cotidiano. Gracias a la amplitud de su catálogo, la plataforma podía responder prácticamente a cualquier mención, integrándose al espectáculo sin interrumpirlo.

La acción debutó en el campeonato chileno y, tras agotar dos tandas de cupones durante los partidos, comenzó su expansión a Argentina y México. La campaña alcanzó a 3,8 millones de personas, generó 4,9 millones de impresiones en medios ganados y aumentó 139% el uso de cupones respecto de la acción promocional anterior.

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En lugar de competir por la atención con pauta tradicional durante el Mundial de Fútbol 2026, Lay's decidió crear su propio espacio de interacción. Como parte de su plataforma "No Lay's No Game", la marca lanzó The Most Epic Watch Group, un grupo real de WhatsApp que transformó las conversaciones entre fanáticos en el centro de la campaña.

La iniciativa partió de un insight claro: hoy los partidos no solo se ven, también se viven en los chats. Aprovechando ese comportamiento, Lay's invitó a los fanáticos a sumarse a una conversación protagonizada por Lionel Messi, David Beckham, Thierry Henry, Alexia Putellas y el actor Steve Carell, quienes compartían mensajes de voz, chistes, comentarios en tiempo real y contenido exclusivo como si se tratara de un grupo de amigos organizando la "watch party" perfecta.

La campaña reunió más de 7 millones de participantes de 120 países, generó un promedio de 8.700 interacciones por publicación y alcanzó una tasa de retención del 67% durante cuatro meses. Además de construir una de las mayores comunidades de marca dentro de WhatsApp, Lay's fortaleció su relación directa con los consumidores y convirtió una conducta cotidiana en un nuevo modelo de medios basado en la participación y la permanencia.

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Gatorade transformó la medalla de El Cruce en una herramienta para combatir el abandono. En El Cruce, la carrera de trail más exigente de América Latina -100 kilómetros en tres días a través de bosques, lagos y montañas de la Patagonia-, Gatorade decidió ampliar su rol. En lugar de limitarse a hidratar a los corredores, la marca buscó ayudarlos a superar el mayor desafío de la competencia: el desgaste mental, principal causa de abandono.

Para lograrlo, rediseñó la tradicional medalla de finisher y la convirtió en un sistema de motivación. En vez de entregarla al final de la carrera, creó una medalla compuesta por tres piezas imantadas, cada una inspirada en un tramo del recorrido patagónico y entregada al finalizar cada etapa. Al unirlas progresivamente, los corredores visualizaban su avance y recibían un incentivo psicológico justo en el momento en que la motivación suele decaer.

Las piezas representaban distintos paisajes emblemáticos del recorrido -el Monte O'Connor y la Cordillera de los Andes, los pinares de Bahía Manzano sobre la Ruta 40 y el Lago Correntoso en Villa La Angostura-. Al completar la última etapa, la medalla revelaba en su centro el icónico rayo de Gatorade.

La acción redefinió el papel de la marca dentro de la competencia, pasando de ser un proveedor de hidratación a un aliado del rendimiento físico y mental. Los resultados respaldaron la idea: el 99,2% de los corredores completó la prueba, se registró la tasa de abandono más baja en la historia de El Cruce, Gatorade fue la marca más comentada del evento y fortaleció su posicionamiento como un impulsor de la motivación, además de la hidratación.

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Coca-Cola eliminó su color rojo para conquistar a los hinchas de Racing. En Avellaneda, donde los estadios de Racing Club e Independiente están separados por apenas 300 metros, el rojo no es un color cualquiera: para los hinchas de Racing representa al rival histórico y forma parte de un código cultural que muchos evitan incluso en la vida cotidiana. Ese contexto planteó un desafío inusual para Coca-Cola, una marca cuya identidad está íntimamente ligada al rojo.

La respuesta fue "You Must Love Coke", una campaña de vía pública que eliminó por completo el color rojo de sus piezas. Los carteles, afiches y señalización en las inmediaciones del estadio fueron diseñados únicamente con tonos azules, negros, blancos y grises, integrándose visualmente al universo de Racing.

La clave de la idea fue una ilusión óptica. Aunque el rojo nunca aparecía, la clásica lata de Coca-Cola ocupaba el centro de cada composición. Gracias a la fortísima asociación entre la marca y su color emblemático, el cerebro de los espectadores "completaba" automáticamente el rojo ausente, permitiendo que la identidad visual de Coca-Cola siguiera presente sin romper el código de los hinchas.

Cada decisión de dirección de arte -la composición, el tamaño de la lata, el contraste y la paleta cromática- fue fundamental para que la ilusión funcionara. Así, Coca-Cola demostró que, en ocasiones, una marca puede reforzar su identidad incluso prescindiendo de su activo visual más icónico.

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Stella Artois llevó su publicidad a Google Maps, donde no existe la publicidad. Stella Artois encontró una forma de estar presente en uno de los momentos más importantes del recorrido del consumidor: la elección de un restaurante. En lugar de recurrir a formatos tradicionales, la marca desarrolló una estrategia para integrarse de manera orgánica en Google Maps Reviews, una plataforma que no admite publicidad paga pero donde 7 de cada 10 personas consultan reseñas y fotografías antes de decidir dónde comer.

La campaña se basó en una idea simple: si las marcas no pueden anunciarse allí, pueden formar parte del contenido que los usuarios ya consideran confiable. Para ello, Stella Artois se asoció con los principales Local Guides de Google Maps -los usuarios responsables de las reseñas más vistas y valoradas-, invitándolos a visitar más de 40 restaurantes y compartir sus experiencias reales. En las fotos y comentarios, la cerveza aparecía naturalmente acompañando las comidas, reforzando su posicionamiento como la opción ideal para el maridaje gastronómico.

La acción no utilizó influencers ni mensajes guionados: el protagonismo quedó en manos de usuarios reconocidos por la credibilidad de sus recomendaciones. Además, las mejores reseñas fueron llevadas al espacio público mediante piezas de vía pública instaladas cerca de los restaurantes, extendiendo la experiencia del entorno digital al físico.

La campaña logró un crecimiento del 21% en las ventas de Stella Artois en los restaurantes participantes y fortaleció la consideración de la marca como una de las principales opciones para acompañar una comida, demostrando que la influencia puede construirse desde la confianza y los hábitos de los consumidores, incluso en plataformas donde la publicidad tradicional no tiene lugar.

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Mercado Libre transformó la vía pública en un medio personalizado con inteligencia artificial. Mercado Libre presentó Custom Billboards, una propuesta que redefine el uso de la publicidad exterior al convertir cada cartel en una experiencia personalizada. Gracias al uso de inteligencia artificial, cada pantalla analiza en tiempo real variables como la ubicación, el horario y el contexto del público para mostrar un mensaje diferente y relevante según la situación.

El sistema selecciona automáticamente productos del catálogo de Mercado Libre y genera creatividades específicas para cada momento, incorporando además un código QR que permite realizar la compra de forma inmediata.

Al combinar data, IA y creatividad, la campaña convierte cada impresión en una oportunidad de venta y transforma la vía pública en un medio dinámico, interactivo y orientado a resultados. De este modo, Mercado Libre plantea un nuevo modelo para el out of home, que deja atrás la comunicación masiva para ofrecer mensajes personalizados en tiempo real.