nota de tapa
Cannes Lions Strategy, Titanium & Brand
Las categorías Strategy, Titanium & Brand distinguen las ideas que no solo destacan por su ejecución, sino por su capacidad de transformar negocios, e incluso industrias. En esta nota te mostramos grandes premios que reconocieron estrategias sostenidas en el tiempo, modelos de negocio innovadores y campañas capaces de generar un impacto en la sociedad.
Grand Prix Creative BrandAB InBev: Creativity at Scale
Anheuser-Busch InBev, Leuven
La edición 2026 marcó el debut de Creative Brand, una nueva categoría creada para reconocer a las compañías que convierten la creatividad en una capacidad organizacional y no en un hecho aislado. El primer Grand Prix fue para AB InBev, cuyo modelo integra procesos, talento, tecnología y una cultura de experimentación capaz de sostener resultados creativos de manera consistente en mercados de todo el mundo.
Marcel Marcondes, Global Chief Marketing Officer de AB InBev y presidente del jurado, explicó el espíritu del premio: “Esta categoría evalúa los procesos y capacidades que hay detrás del trabajo creativo que genera resultados. No se trata de una campaña o de un trimestre, sino de construir creatividad de forma consistente a lo largo de los años, las marcas y las geografías”. También destacó que, al no existir oros, platas ni bronces, todos los finalistas fueron considerados referentes de excelencia, siendo AB InBev el caso que mejor representó la esencia de la nueva categoría.
Grand Prix Creative Brand
AB InBev: Creativity at ScaleAnheuser-Busch InBev, Leuven
La edición 2026 marcó el debut de Creative Brand, una nueva categoría creada para reconocer a las compañías que convierten la creatividad en una capacidad organizacional y no en un hecho aislado. El primer Grand Prix fue para AB InBev, cuyo modelo integra procesos, talento, tecnología y una cultura de experimentación capaz de sostener resultados creativos de manera consistente en mercados de todo el mundo.
Marcel Marcondes, Global Chief Marketing Officer de AB InBev y presidente del jurado, explicó el espíritu del premio: “Esta categoría evalúa los procesos y capacidades que hay detrás del trabajo creativo que genera resultados. No se trata de una campaña o de un trimestre, sino de construir creatividad de forma consistente a lo largo de los años, las marcas y las geografías”. También destacó que, al no existir oros, platas ni bronces, todos los finalistas fueron considerados referentes de excelencia, siendo AB InBev el caso que mejor representó la esencia de la nueva categoría.
Grand Prix Creative EffectivenessThree Words
Publicis Conseil, París
AXA France
<ver>
Pocas campañas ilustran mejor el concepto de efectividad que Three Words. Después de haber sido premiada en 2025, regresó a Cannes para obtener el Grand Prix de Creative Effectiveness, reconocimiento reservado a las ideas que demuestran resultados sostenidos en el tiempo.
La iniciativa consistió en incorporar apenas tres palabras —“y violencia doméstica”— a la cobertura obligatoria del seguro de hogar de AXA en Francia. Ese pequeño cambio permitió que las víctimas pudieran acceder inmediatamente a alojamiento seguro, transporte de emergencia, asistencia psicológica, asesoramiento legal y apoyo financiero utilizando una infraestructura que ya existía para incendios o inundaciones.
El jurado destacó que la campaña convirtió una modificación contractual mínima en una innovación con enorme impacto social y empresarial, consolidándose como uno de los casos más influyentes de los últimos años en Cannes Lions.
Grand Prix Creative Effectiveness
Three WordsPublicis Conseil, París
AXA France
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Pocas campañas ilustran mejor el concepto de efectividad que Three Words. Después de haber sido premiada en 2025, regresó a Cannes para obtener el Grand Prix de Creative Effectiveness, reconocimiento reservado a las ideas que demuestran resultados sostenidos en el tiempo.
La iniciativa consistió en incorporar apenas tres palabras —“y violencia doméstica”— a la cobertura obligatoria del seguro de hogar de AXA en Francia. Ese pequeño cambio permitió que las víctimas pudieran acceder inmediatamente a alojamiento seguro, transporte de emergencia, asistencia psicológica, asesoramiento legal y apoyo financiero utilizando una infraestructura que ya existía para incendios o inundaciones.
El jurado destacó que la campaña convirtió una modificación contractual mínima en una innovación con enorme impacto social y empresarial, consolidándose como uno de los casos más influyentes de los últimos años en Cannes Lions.
Grand Prix Dan Wieden Titanium LionsHaven
Leo Australia
Suncorp Insurance
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Los Titanium Lions distinguen aquellas ideas que desafían las convenciones de la industria y abren nuevos caminos para la creatividad. En 2026, el Grand Prix fue para Haven, un proyecto que replanteó el rol de una aseguradora frente a la creciente amenaza de los fenómenos climáticos extremos.
En lugar de limitarse a indemnizar daños, Suncorp desarrolló una plataforma permanente de prevención que combina diseño urbano, educación comunitaria, herramientas de planificación y promoción de políticas públicas para ayudar a que hogares y barrios sean más resilientes frente a incendios, inundaciones y tormentas.
El jurado destacó que Haven redefine el propósito del seguro: dejar de actuar únicamente después del desastre para convertirse en un agente activo de prevención y adaptación climática. Fiel al espíritu de los Titanium, la iniciativa no solo resolvió un problema para una marca, sino que propuso una nueva manera de entender toda una categoría de negocio.
Grand Prix Dan Wieden Titanium Lions
HavenLeo Australia
Suncorp Insurance
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Los Titanium Lions distinguen aquellas ideas que desafían las convenciones de la industria y abren nuevos caminos para la creatividad. En 2026, el Grand Prix fue para Haven, un proyecto que replanteó el rol de una aseguradora frente a la creciente amenaza de los fenómenos climáticos extremos.
En lugar de limitarse a indemnizar daños, Suncorp desarrolló una plataforma permanente de prevención que combina diseño urbano, educación comunitaria, herramientas de planificación y promoción de políticas públicas para ayudar a que hogares y barrios sean más resilientes frente a incendios, inundaciones y tormentas.
El jurado destacó que Haven redefine el propósito del seguro: dejar de actuar únicamente después del desastre para convertirse en un agente activo de prevención y adaptación climática. Fiel al espíritu de los Titanium, la iniciativa no solo resolvió un problema para una marca, sino que propuso una nueva manera de entender toda una categoría de negocio.
Grand Prix Creative StrategyThe Pub That Refused to Die
LePub Milán y Publicis Dublin
Heineken
<ver>
En muchas comunidades rurales de Irlanda, el pub es mucho más que un negocio: es el principal punto de encuentro social. Con el cierre progresivo de estos espacios, numerosos pueblos comenzaron a perder también parte de su identidad.
La campaña cuenta la historia real de 26 vecinos que decidieron comprar colectivamente el único pub de su localidad para evitar su desaparición. Heineken convirtió esa historia en una plataforma de largo plazo: capacitó a los nuevos propietarios, desarrolló un centro de recursos digitales para otras comunidades y llevó el documental por distintas ciudades para promover modelos similares.
El jurado destacó que la estrategia trascendió la comunicación tradicional al fortalecer un activo cultural directamente vinculado con la categoría de cerveza, generando valor para las comunidades y para la marca al mismo tiempo.
Grand Prix Creative Strategy
The Pub That Refused to DieLePub Milán y Publicis Dublin
Heineken
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En muchas comunidades rurales de Irlanda, el pub es mucho más que un negocio: es el principal punto de encuentro social. Con el cierre progresivo de estos espacios, numerosos pueblos comenzaron a perder también parte de su identidad.
La campaña cuenta la historia real de 26 vecinos que decidieron comprar colectivamente el único pub de su localidad para evitar su desaparición. Heineken convirtió esa historia en una plataforma de largo plazo: capacitó a los nuevos propietarios, desarrolló un centro de recursos digitales para otras comunidades y llevó el documental por distintas ciudades para promover modelos similares.
El jurado destacó que la estrategia trascendió la comunicación tradicional al fortalecer un activo cultural directamente vinculado con la categoría de cerveza, generando valor para las comunidades y para la marca al mismo tiempo.
