reportaje

Christian Rosli &
Joaquín Campins
BBDO Argentina

Por Majo Acosta

¿Qué significa para una agencia quedar primera en el ranking de Diente?
Campins: Sin lugar a dudas, era un objetivo que teníamos con Chris. Y de esos objetivos que en algún punto casi que se ven demasiado utópicos. Porque ya estadísticamente es difícil. El nivel es alto. Entonces es algo con lo que te gusta soñar, pero a veces –y más si sos un toque cabulero como nosotros– no te atrevés a decirlo mucho en voz alta. Cuando termina pasando, es alegría. Sobre todo por el objetivo cumplido y, también, que suceda al segundo año y medio de ser DGCs. Entonces alegría y a su un vez un poco de sorpresa.

Y en un año más que complejo. ¿Cómo lo encararon?
Rosli: Creo que hay diferentes maneras de ganar o de llegar a cumplir un objetivo. Teniendo en cuenta que esto arrancó con una pandemia… Nos reagrupamos en marzo y dijimos: “Bueno, es un año para aguantar”, se empezó a dar un montón de laburo y lograr cosas que estaban buenas. Y terminamos siendo Agencia del Año en Diente.

Lo que los lleva a este podio son trabajos muy distintos, pero todos comparten una comprensión del momento, del contexto.
Campins: Tenemos dieciocho trabajos premiados. Entonces, eso te marca la filosofía con la que nos tomamos el trabajo de todos los días. Inscribimos casi todo el trabajo que hicimos. La forma en la que nos tomamos ese trabajo debe tener un nivel de excelencia que pueda performar bien en un premio. Creo que esa es la vara interna de la agencia. “Ok, vamos a atender un problema de comunicación de un cliente, vamos a intentar resolverlo y que al mismo tiempo se luzca”, y es lo que termina pasando. Son trabajos con distintos clientes, con distintas necesidades, con distintos presupuestos, con distintos medios donde tienen que funcionar. Muchos clientes necesitaron decir algo este año. Es muy gratificante que todos los equipos de la agencia fueron premiados y en distintas categorías.

Arranquemos con el Grand Prix. ¿Cómo fue ese brief de Tulipán? Y que más me pueden contar de esa campaña que comunica un dato desolador.
Rosli: El brief de Tulipán arrancó hace seis años, siete años, cuando empezamos a trabajar con ellos. La marca venía desde otro lugar. Con otro tono, otra manera de hablar. Por ahí más liviana, más divertida, más jocosa. Y nosotros empezamos a buscar un rumbo distinto. No quiero decir propósito porque ya es como una palabra demasiado utilizada hoy. Pero de alguna manera darle como otro sentido a la marca. Estamos siempre atentos a lo que pueda suceder para que Tulipán pueda hablar y tomar una postura. Por suerte tenemos una marca que nos deja ser, que confía y que va para adelante con este tipo de ideas. Así que es como un brief siempre abierto. Es la realidad la que te briefea todo el tiempo con Tulipán.

Con “Mayores Cuidados”, un comercial muy chiquito, lograron comunicar mucho y muy profundamente en un momento en el que todos trataban de decir algo. No es fácil hacer comunicación gubernamental o de gestión en este momento.
Rosli: Sí. Particularmente, esa campaña salió muy al principio de la pandemia, cuando todavía no se sabía cómo filmar. Personalmente, me encanta por varios aspectos. Uno, mucha gente me dijo que cuando terminó de verla, le dieron ganas de llamar a los viejos o a los abuelos. Es como el punto número uno: cumplió ese objetivo tan importante de toda esa locura que estábamos viviendo, darte cuenta de que había gente de riesgo que por ahí estaba resola y en la locura del laburo uno se olvida de agarrar el teléfono y hacer un llamadito que les cambie el día. Fue muy bien recibido fuera y dentro de la publicidad. En ese momento con Augusto [Giménez Zapiola] nos dimos cuenta de que se podía filmar de otra manera y por eso nos fuimos a esos planos más cerraditos, más cuidados y que también aportaron más emoción a la pieza.